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AI 产品小组协作 SOP
以明确分工、统一基线和版本检查点，推进 AI 产品小组协作交付。
项目意义
作为组长（黄万豪），我为 AI 产品开发小组制定协作 SOP，明确任务拆分、责任分工、进度同步与交付验收，将多人并行开发衔接为清晰的交付流程。
通过统一开发基线、成员复核与发布检查，让团队围绕同一版本推进工作，及时处理任务合并与返工。
项目流程
架构说明
以组长统筹和版本检查点为主线，覆盖两条协作路径：
- 大版本交付：明确目标与分工 → 统一开发基线 → 组长统筹合并、测试与成员复核 → 负责人审核。
- 补丁发布：核对开发基线、修改内容及推送顺序 → 发布 → 版本检查；异常返回对应环节处理。